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譯文/ 本刊記者 李雨蒙中國工資飆升對全球制造業意味著什麼？如果您從香港乘坐渡輪到深圳,一幅巨大的廣告牌將映入眼簾,上面寫著:“時間就是金錢,效率就是生命”。深圳是幾個使中國成為世界工廠的地區之一,而中國現在已經成為世界上最大的生產制造國, 中國電視、智能手機、鋼管以及其他物品的產量在2010 年已經超過瞭美國。目前, 中國占有全球制造業1/5的市場份額,這裡的工廠曾經生產出如此眾多廉價的商品,遏制住瞭中國貿易夥伴國傢的通貨膨脹。但是廉價中國制造的時代似乎即將結束。歷史上中國沿海省份中曾聚集瞭大量工廠,然而正是在這裡首先出現瞭生產成本激增的趨勢。成本激增受到多方因素的影響,如土地價格上漲,環境條例的規范,和稅收政策。但是,最大的因素就是勞動力成本的上漲。3 月5 日,渣打投資銀行公佈瞭一份調查,是關於200 傢在珠江三角洲地區生產的香港制造公司的。調查結果顯示,今年這些公司的工資已經上漲瞭10%。富士康是一傢臺灣合約制造商,在深圳為蘋果公司制造ipad,上個月也將工資上調瞭16%-25%。“ 勞動力不像過去那樣便宜瞭”, 美國Kolcraft 公司的DaleWeathington 感嘆到, 該公司使用合約制造商在中國南方生產嬰兒車。Dale Weathington 抱怨說,在過去四年中勞動力成本每年激增20%。實際上,中國沿海省市正在逐漸失去將工人從老傢吸引過來的能力, 這些農民工經常在中國新年時返回傢鄉。在過去幾年中,Weathington 先生公司95% 的員工在節後都會返回公司,而今年隻有85% 的工人回到公司。Kolcraft 公司的經驗是許多外資企業遇到問題的縮影。最近當美國駐上海商會征詢其成員,在經營中他們面臨的最大挑戰是什麼時,其中91% 的成員提到“上漲的成本”,而貪污和版權侵害問題卻被遠遠拋在後面。廣東省藍領工人的勞動力成本(包括福利)以美元計算時, 從2002 到2009 年其每年增長12%,上海的勞動力成本增加14%。據羅蘭•貝格(RolandBerger)咨詢公司估計,這個相應數值在菲律賓僅為8%,在墨西哥僅為1%。歐盟駐華商會的資深實業傢約爾格• 伍德克預測, 在2020年之前中國的制造成本會翻兩倍,甚至三倍。而阿歷克斯夥伴(AlixPartners)咨詢公司也提出瞭一個有趣的推斷:如果中國的貨幣和貨運費每年增長5%,工資每年增長30%,在2015 年之前,在中國制造然後運往美國將會和在美國本土制造的支出是一樣的。實際上,雖然這種成本趨同的現象也許會放緩,但是其趨勢卻十分明確。如果廉價中國制造逐漸走向終結,那麼誰將取代中國？制造工廠會遷往擁有更加廉價勞動力的貧窮國傢嗎？雖然多數觀點這樣認為,但卻是極其錯誤的。中國的優勢何在？來自電視連接器制造公司PPC的佈賴恩•諾爾表示,他們公司曾經認真地考慮過將業務逐步遷到越南。雖然那裡的勞動力更加的便宜,但是越南缺乏可靠的加工服務供應商,例如鍍鎳、熱處理和特種鍛壓加工等。最終,PPC 公司決定繼續留在中國,與之前相反, 對上海周邊工廠的更多流程采用自動化操作方式,用機器取代瞭部分的人工操作(而非全部)。美國通用電氣公司副主席約翰•賴斯表示,其他國傢的勞動力成本通常比中國的低30%, 但是成本減少的優勢卻被其他負面因素所抵消,特別像缺少可靠供應鏈這樣的問題。通用公司的確在越南建立瞭一個新廠用於制造風力發電機,但是賴斯先生強調越南的人才是最吸引他們的,而不是廉價勞動力。賴斯先生說,幸好附近建有一個大型國有造船廠,他的工廠才能雇傭到世界一流的電焊工,除瞭在消費品領域,能力永遠比成本更加重要。香港商人Sunil Gidumal 為英國的哈羅斯百貨、瑪莎百貨和其他零售商制造餅幹鐵盒,其員工工資占總成本的三分之一,在過去四年中,他在廣東工廠的員工工資增長瞭一倍。Sunil 表示雖然在斯裡蘭卡勞動成本可以下降35%-40%,但是他們的工作效率較低,因此他仍舊經營著中國工廠以供應美洲和中國國內的市場,而隻有發往歐洲的鐵盒才在斯裡蘭卡制造,因為從那裡發往歐洲的運費要比從中國啟運的費用低得多。香港新智庫經綸國際經濟研究院(Fung Global Institute) 的LouisKuijs 發現,一些科技含量較低,勞動密集型的產業,比如T 恤和廉價運動鞋制造業,已經離開瞭中國。而某些公司則采用瞭中國+1 的模式,一面繼續保留中國的工廠,另一面在其他國傢先開辦一傢分廠試探當地的商業環境並提供後備保障。盡管成本在不斷上升,但是中國沿海地區仍然具有持久的優勢。首先,這裡靠近繁榮發展的中國國內市場,這就是一個巨大的優勢。並且其他國傢沒有如此龐大、對商品有強烈購買欲的消費者。第二,中國人的工資的確在快速增長,但是中國的生產力也會隨之提高。雖然對精確的數字還存有異議,但是生產力快速增長這一趨勢卻毋庸置疑。中國人的工資增長,正是因為他們生產瞭更多的產品。第三,中國幅員遼闊, 勞動力儲備巨大並且較為靈活,能夠適應季節性產業的需求,比如聖誕彩燈和玩具。阿歷克斯夥伴(Alixpartners)公司的伊沃•諾曼說。據《紐約時報》報道,為應對突發的生產需求,中國制造iPhone 的工廠能夠在午夜從宿舍喚醒8000 名工人,讓他們回到生產線上工作,而不是等到第二天, 這是其他任何國傢都無法做到的。第四, 中國的供應鏈條既復雜又靈活。長江商學院的鄭裕盛教授認為,正確衡量生產競爭力的方法不是簡單的比較勞動力成本, 而是比較整個供應鏈。即使制造產品的勞動力成本隻有中國的四分之一,可是其他部件的質量不安全和不適用,也可能導致在其他地區的生產變得很不劃算。來自制造業咨詢公司——太平洋(601099,股吧)資源國際的懷特•諾思通認為,中國電子制造業的供應鏈如此完善,至少在10 - 20 年間中國在電子制造業的主宰地位都是無法撼動的。同樣的優勢也能夠應用在低科技含量產業。鞋類出口商Topline 公司在中國沿海地區擁有數十個合同工廠,該公司的保羅•斯托克表示中國是獨一無二,很難替代的。最近大傢紛紛預測中國內地的工廠將會取代沿海地區的工廠。而國外直接投資的官方數據也證實瞭這種說法:一些內陸省份,比如重慶,現在吸引國外投資的數量幾乎與上海持平,這就是為什麼那些來自落後地區的農民今年更少回到沿海地區工廠的原因,因為在他們傢鄉周邊就有大量的工作機會瞭。然而,制造商不是單單為瞭尋求廉價勞動力才轉戰內陸地區的。首先,勞動力並沒有便宜很多。中國大型通訊企業華為(Huawei)的財報中顯示,具有碩士學位的工程師,其在內陸工廠的工資水平比在深圳的工資僅低不到10%。Kolcraft 公司曾考慮轉戰湖北省,但結果發現當地的總成本僅比沿海地區的成本低5%-10%。Topline 公司也曾研究過遷往內地發展的可行性,但卻發現那裡出現的大量額外成本。內陸地區的出口基礎設施仍然是質量差效率低的(內河航運需要增加一個星期),物流業的發展尚未成熟,並且Topline的整體供應鏈仍然集中在沿海地區,所以Topline 公司決定繼續留在沿海地區發展。內陸收益？轉戰內地會給企業增加許多意想不到的成本。比如富裕地區深圳最新出臺的勞動法,使關閉工廠的費用變得更高。從中國內陸地區到沿海城市的貨運費用,甚至比從上海到紐約的運費更加高昂。如果企業真的從經濟繁榮的沿海城市遷往偏僻的內地,企業的管理者及高技術員工通常會要求大幅度上調他們的工資。盡管重慶人口數量超過三千萬,但那裡畢竟不是上海。在中國內地投資的公司主要是滿足當地消費者的需求。現在許多內陸城市經濟繁榮發展,逐漸成為十分誘人的市場。但是如果企業以制造iPad 和智能手機出口為主,中國沿海各省仍然會扮演世界工廠的角色。假以時日,中國其他內陸地區終將建成更好的道路、港口和完善的供應鏈。最終,內陸省份將有能力挑戰中國沿海地區在基礎制造方面的主導地位。所以如果中國想要繼續保持經濟的蓬勃發展,他的制造商一定要提高價值鏈。中國需要自己進行更多的產品設計,而不是依賴於在別國設計的精致商品。在這方面,中國可以借鑒德國制造業的經驗,制造有較高邊際利潤的商品,並提供配套服務。一些中國企業已經開始效仿這樣的經營理念瞭。華為公司的深圳園區就是很好的例證。華為公司的創始人曾經是一名軍人, 在過去的十幾年中,一直得到瞭在政府工作的朋友幫助,然而, 現在的華為更加類似於一個西方高科技公司,而非一個有國傢支持的大型公司。華為的經理人都是世界一流水平的,他們的領導層已經多年跟IBM 和其他美國的咨詢公司的常駐顧問學習。如今的華為公司已經成為極其專業,富有創新精神的企業。2008 年期間,華為比其他同類公司申報瞭更多的國際專利。就在今年早些時候,華為剛剛發佈瞭全球最薄最快速的智能手機。現在,華為正在進行一場保護專利的艱苦戰鬥,這至少證明瞭中國民營企業已經開始重視知識產權的問題。華為的競爭對手不僅包括跨國企業,還包括多地區經營的中興(ZTE),該企業一直想要從低成本電信器材的生產商轉型為更受歡迎產品的創造者。雖然在中國如華為一樣的優秀企業還不夠多,但是中國有能力吸引更多傑出的年輕人創造更多“華為”一樣的企業。每年都有一股“海龜”熱潮(在國外留學工作後返回傢鄉的中國人),其中不乏來自麻省理工和斯坦福的世界頂尖級工程師,也有許多人親身瞭解過矽谷的運營過程。事實證明,從矽谷回來的海歸們創建瞭中國許多最具創新力企業,百度就是一個例子。中國的改革步伐如此迅速,其他國傢很難追趕。那些關於低工資血汗工廠的陳詞濫調就如中山裝一樣的過時。而中國下一階段的發展比較令人關註:創新,還是倒退。(編譯自《經濟學人》)上市公司高管“跑路”為哪般文/ 劉植榮近日,中國上市公司高管密集辭職事件引起媒體的關註。根據2 月13 日《北京商報》的報道,截至2 月10 日,今年已出現113 傢上市公司高管離職,離職人數達到124 人。我們先看看目前上市公司高管離職是否屬於正常現象。根據中國證監會的統計,中國境內A 股上市公司2010 年年底共有1955 傢,到2011 年年底發展為2234 傢, 增加瞭14.3%。2011 年A股上市公司有1264 名高管離職,平均每天3.46 人。今年上市公司高管的離職率如果與去年相同,那就應該增加14.3%,即應有1445 名高管離職,平均每天3.94人。實際上,今年頭41 天平均每天隻有3.02 名高管離職。可見,目前上市公司高管離職率與去年相比還有所下降,並非一些媒體忽悠得那麼嚴重。我們再看看中國上市公司的離職率是多少,高不高。依據《公司法》,上市公司的董事會成員為5 ～19人,監事會成員不得少於3 人,經理、副經理、財務負責人、董事會秘書等高級管理人員一般為10 人左右,這樣算來,每傢上市公司大約有26 名高管,全國A 股上市公司共有6 萬名高管。按目前高管離職率計算,全年大約有1104 人離職,占A 股上市公司高管總數的1.84%,遠遠低於國際平均水平。根據美國博斯管理咨詢公司對世界最大的2500 傢公司的調查報告,2010 年,中國首席執行官的離職率世界最低,世界平均值為11.6%,中國僅為5%。微軟1985 年上市後,僅在1986 年就有23 名高管離職。考察公司高管離職的原因,可歸納為以下幾種。一是任期期滿正常離職。上市公司高管任期不得超過3 年,也就是說,每年約有2 萬名高管任期期滿,期滿後,由於年齡等個人因素不繼續參選或接受任命,也屬正常。正常離職便於人才交流,使公司不斷吸收新鮮血液,保持公司的活力和創新力,這對公司來說是有益的。二是不能履行職責不得不離職。毋庸置疑,上市公司6 萬名高管隊伍絕非都是優秀的企業管理人才,其中不乏不能勝任本職工作的人員,他們離職可以騰出位置,讓能勝任工作的人員管理公司。這是明智的選擇,是對公司和股東負責的姿態,絕對是個“利好”。三是自己另有企圖而離職。水往低處流,人往高處走。人員流動是市場經濟的必然,公司有權選擇職員,職員也有權選擇公司,這是個人和公司雙向選擇的自由。沒有法律禁止高管辭職,也不可能制定這樣的法律。同時要認識到,他離職後到另一單位工作,其能力可能發揮得更好,照樣為社會創造財富。四是對公司失去信心而離職。有的高管對公司前途失去信心,或不認同公司的經營模式,提出辭職。例如,美國Donaldson, Lufkin & Jenrette 投資銀行的經理助理約翰•羅爾夫和彼得•特魯伯,他們兩人辭職就屬於良心發現,不想繼續推銷垃圾股票和債券坑害投資者。分析出上市公司高管離職的原因,證監會等管理部門才可以有的放矢,對癥下藥,制定相應的法規制度,對高管離職行為進行規范約束。對公司高管的責任追訴期限要足夠長(德國對銀行高管的責任追訴期限為10 年),以便其離職後有足夠的時間發現問題,打擊高管任職期間的違法行為,對在職高管起到震懾作用,規誡其履行對公司的忠實和勤勉義務。同時,要嚴格限制以逃避責任和懲罰以及套現為目的離職,延長高管持有的本公司股票離職後的限售期,為高管的投機獲利行為增加不確定性,避免高管離職後很快拋售股票引發股市震蕩。蘋果已經告別瞭革命？文/ 本刊記者 李芒每一次的蘋果發佈會之前,總是傳言四起,像一片片看不清全景的拼圖,讓消費者在腦中自行拼湊出邊邊角角,卻難以觸摸到中心的圖案,十足吊起消費者的心理預期。而等到喬佈斯穿著十年不換的黑色套頭衫和牛仔褲走上臺,帶著習慣性微笑“變”出那款神秘的產品時,有如扔出最後一塊拼圖,這出戲才達到瞭高潮。2007 年發佈完全革命性的一代iPhone,2008 年從信封中拿出Macbook Air,2010 年發佈無限創意的一代iPad,同年發佈令人耳目一新的iPhone 4,這些革命性的產品發佈給蘋果粉絲帶來瞭無窮的驚喜,換來瞭現象級的市場銷量,也將蘋果股價和業績一次次推向新高。但當蘋果登上行業巔峰,占據市場絕對主導地位之後,加上喬佈斯的離去,這種期待的驚喜似乎正在漸漸離“果粉”遠去。北京時間2012 年3 月8 日凌晨,蘋果公司發佈新款iPad 等諸多產品,由於主要技術參數之前就已經被各種媒體披露,以保密文化著稱的蘋果越來越遭到無情劇透,發佈會就成瞭一部毫無懸念的電影,再也沒有那種足以回味數年的驚喜。是的,現在沒有驚喜,隻有意料之中的升級。相對於iPad2,新iPad 的Retina 屏幕、A5X 處理器早就為世人所知;雖然效果驚艷,卻無法令人滿足。因為喬佈斯的蘋果已經將消費者預期帶到一個無以復加的高度,而意料之中就意味著失望。沒有瞭革命性產品,沒有瞭喬佈斯,蘋果還能維持目前的瘋狂增速與消費者心中的神聖地位嗎？消費者慣性還能維持多久？自2010 年推出後, 蘋果iPad在智能手機和筆記本電腦之間打開瞭一個全新的平板市場。而在目前的平板電腦市場,蘋果也占據著壓倒性的絕對優勢,市場份額超過六成。而據市場分析師統計,iPad 累計銷量已經突破5500 萬部。去年全年銷量為4049 萬部,市場占有率為62%。上一財季銷量為1543萬部。iSuppli 的數據顯示,去年第四季度蘋果iPad 市場份額已經從64%下滑至57% ;但上一季度iPad 市場份額下滑也存在著消費者持幣等待iPad3 的因素。iPhone4S上市之後的熱賣現象背後,就有兩代產品間隔長達15 個月,抑制的市場需求突然爆發的原因。移動領域如今是生態系統的綜合較量,蘋果iOS 較之谷歌Android以及微軟Windows 平臺依舊擁有明顯的領先優勢。憑借著軟硬件雙重實力,蘋果iPad 的用戶體驗還沒有其他對手產品可以媲美;而在平臺方面,App Store 目前應用數量超過60 萬款,下載量剛剛突破250 億次,龐大完善的生態系統也是碎片化的Android 和初出茅廬的Windows 所無法企及的。新iPad 的Retina 顯示屏看起來很美,雙核A5X 處理器也能提升用戶體驗,這些足以強化蘋果在平板電腦領域的領先優勢。而消費者行為也存在著慣性,即便iPhone4S創新有限,但仍遭到瞭消費者的瘋狂購買,接連打破銷量紀錄。發佈之初,在中國甚至出現瞭搶購混亂的場面。可是,這種消費慣性,還能持續多久？挑戰者變成守業者值得註意的是,蘋果在iPhone4之後,就沒有發佈一款真正帶來驚喜的產品。iPad2 是一款升級產品,彌補瞭先天缺陷的一代iPad 的功能缺失;iPhone4S 是一款有限創新產品,隻有Siri 能讓人眼前一亮;而最新發佈的iPad,所有參數都在之前劇透完全,隻有意料之中的升級。十多年前,喬佈斯正是憑借一次次顛覆行業,一款款革命性產品,一幕慕懸念大片,才將蘋果帶到全球科技行業的巔峰,遠遠超過老對手谷歌與微軟。但登頂之後的蘋果,或許突然發現自己已經成瞭幻想中的“老大哥”,從挑戰者變成瞭守業者。革命不易,革自己的命更難。現在的蘋果,幾乎每款產品都已經成瞭行業標桿,成瞭競爭對手模仿的對象。蘋果沒有瞭參照物,要創新就隻能突破自我,要革命就隻能拿自己開刀,但這又談何容易。在目前產品已經占據優勢的情況下,利益最大化的途徑就是小升級,盡可能地利用當前的市場份額和產品部件。而這正是膠片巨人柯達在本世紀初所采取的市場戰略。科技行業的技術風潮風雲變幻,一旦被對手趕上,以蘋果每年隻出一款的新品發佈速度,可能再要領先就不是那麼容易的事瞭。3 月8 日的發佈會,或許最令人失望的就是傳說中的智能電視。媒體此前傳言喬佈斯已經找到瞭革命電視行業的產品,真真假假地猜測會有一款徹底改變電視行業以及傢庭娛樂體驗的“iTV”,但喬佈斯離去後,大傢等來的卻依舊是99 美元的小打小鬧版Apple TV。競爭對手虎視眈眈雖然iPad 目前占據市場超過六成的份額,但蘋果絕非高枕無憂。去年第四季度,11 月中旬上市的亞馬遜平板Kindle Fire 銷量就達到瞭388 萬部,迅速攫取瞭14% 的市場份額。僅用一個半月就達到瞭iPad 全年銷量的十分之一。Kindle Fire 是一款避開iPad鋒芒的錯位競爭產品,但依托低價戰略和亞馬遜平臺,這款低價平板卻切實吸引瞭不少iPad 的潛在用戶。據分析師預計,Kindle Fire 至多蠶食瞭200 萬臺iPad 銷量。除瞭錯位競爭,競爭對手在硬件方面也在不斷縮小差距。發佈會結束後,華為終端董事長餘承東在微博中表示:“ 華為MediaPad10 FHD 硬件規格和性能全面領先於iPad3 !沒有任何一項落後於iPad3 !”從2 月份巴塞羅那召開的移動互動聯網大會(MWC) 來看,諾基亞、HTC、三星等老對手正在加速發力:在拍照方面,諾基亞和HTC 已經追平甚至超過蘋果;在處理器方面,雙核四核都在逐漸成為主流;在顯示屏方面,三星和諾基亞的屏幕也在不斷趕上。市場需求依舊強勁新浪科技進行的調查顯示,47.4% 的讀者打算購買新iPad,持幣觀望者達31.2%,隻有21.5% 的人明確表示不會購買。此次調查共有3000 人參與。此前美國購物網站PriceGrabber進行的調查顯示,有半數受訪者打算購買iPad3,42% 的i Pad 當前用戶表示有意購買i Pad3。在受訪者中,有22% 的人目前擁有平板電腦;11% 的人打算在i Pad3 發佈之初就入手,而39% 的受訪者表示會在年底前購買。此次調查截至3 月2 日, 共有1829 名用戶參與。隨著iPhone 與iPad 銷量不斷增長,發達市場的占有率也將逐漸接近飽和,蘋果要維持業績的高速增長,在創新不力的情況下,就隻能寄希望於拓展市場以及拓展產品線。目前蘋果在發佈新款iPhone和iPad 後,都保留瞭前一代產品,以較低的價格形成產品梯隊。而在最近電話會議中,庫克更是強調瞭新興市場的重要性,特別提到瞭中國和巴西這兩大市場。喬佈斯離去之時,很多人都猜測新舵手蒂姆•庫克是否能夠帶領蘋果繼續前行,從目前的情況來看,蘋果在運營高手庫克的操作下,盈利不斷創新高,但在創新方面卻少有驚世之作。從新浪微博來看,很多人對新i Pad 的反應都是“意料之中,瞭無新意”。或許依靠消費慣性和平臺優勢,新iPad 依舊能夠熱賣,但沒有瞭創新,蘋果也就失去瞭靈魂。下半年的新一代iPhone,不管蘋果怎麼命名、升級,都必須拿出點驚喜瞭。

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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-15/141394454.html

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